集团对鼎盛领导班子进行年终考核

View：3747 2019-01-11 15:25:25

        为全面掌握各单位2018年的工作和领导班子建设情况，集团临时组成数个考核小组，分别对各子公司进行年终考核。今年负责考核鼎盛的小组由董事长办公室副主任董连军带队，并由董事长办公室金彦辉、企管办魏殿明共同组成。2019年1月10日，年终考核如期开展，鼎盛全体中高层参加了本次考核。

集团考核现场照片

        首先，我公司总经理梅总代表领导班子做了以“承上启下，厚德载物”为主题的述职报告。在报告中，梅总将全年的工作总结为“八个强化”，分别是强化管控执行力、强化营销创新模式、强化演艺品质、强化职责分工、强化执行管控、强化管理力度、强化施工监管与强化构建平台，并对商业模式与运营机制、人才问题和如何破题三个问题进行了剖析。针对2019年的工作规划，梅总提出了“提升市场开发力度，增进营销收入”“提升精细管理，优化演出品质”“ 提升盈利能力，开拓业态新品”“ 提升协调机制，增创新成效”“ 提升安全意识，消防工作常抓不懈”五个思路。

        在听取了梅总的汇报后，考核小组进行了民主测评和个别座谈。民主测评从敬业精神、业务能力、工作业绩等角度进行评价，并与所有中高层分别座谈，听取不同层级对领导班子集体的建设和成员的工作情况，从而综合客观的评价班子建设及工作情况。

        承上启下，厚德载物。2019年是公司的第十年，也是我们新的起点。十年磨一剑，我们将继续以持续发展为目标，以效益增长、成本管控、开拓市场、提升品质、再创佳绩为着力点，以崭新的工作面貌，敬业乐业的工作态度，为实现公司2019年度的整体工作目标发挥作用

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